divExpoturkishBanner

Ekonomik krizin düşüşe geçtiğini düşünüyor musunuz?


 
Kariyer

Acaba Müslüman mahallesinde salyangoz mu satıyorsunuz?
12.06.2009

Günümüzde kariyer fırsatları gani değil! Şirketiniz çok hızlı büyüyen bir organizasyon olup her yıl kendini ikiye katlamıyorsa, bir üst pozisyona terfi etmek için sizinle beraber aportta bekleyen en az iki üç kişi var demektir. Resmi olarak söylenmese de, kâğıtlara dökülmese de herkes tarafından bilinen bu “gizli yarış”ta ancak bir kişi ipi göğüsleyecek ve o kişi terfi edecektir.

Böyle bir yarışın daha en başında tarafların doğru bir strateji belirlemesi ve ardından da yarış boyunca bu strateji doğrultusunda hareket etmesi büyük önem taşımaktadır. Kariyer yarışında belirleyeceğiniz strateji, sizin başarınızın neredeyse yüzde ellisini şekillendirecektir. Doğru strateji başarıya, yanlış strateji başarızısızlığa götürecektir.

Bürokratik yapının ağır bastığı, değişimin yavaş yaşandığı ve hazmedildiği konvansiyonel şirketlerde, sabırla sırasını bekleyen çalışkan ve sadık çalışanlar bu yarışta çoğunlukla ipi en önde göğüslerler. Bu kişiler statüko ile ters düşmeyip yalnızca görevlerini ve üstlerinin isteklerini yapıp çok da sorgulayıcı davranmazlar. Uslu çoçuk ekolüne dahil olan bu çalışanlar yoğun iş yüklerinin altından kalkarak dayanıklılık testinden tam puan alırlar. Bu kişiler tam bir maratoncudur. İyi maratoncular da iyi birer planlamacı… Yarış boyunca nasıl bir stratejide koşacakları çok önceden belirlidir. Bir de kişiliklerinin çok önemli bir parçası olan uygulama disiplinini buna eklediğinizde başarı bu kişiler için kaçınılmaz olur. İyi maratoncular, yarışta asla paniğe kapılmazlar, gaza gelip risk almazlar. Onlar ısrarcı ve takipçi yapılarıyla rakiplerinin sinirlerini bozarak onları hataya zorlarlar. Onların lügatinde sabır, disiplin, çalışma, kontrol ilk sayfada yer alır.

Daha dinamik ve devingen organizasyonlarda ise kariyer yarışı farklı dinamikleri beraberinde getirir. Hareketli, yaratıcı, dışa dönük çalışanlar diğer çalışanlara nazaran daha fazla avantajlara sahiptir. Risk alan, kendine güvenen ve rahat tavırlara sahip kişililikler bu tür şirketlerde kariyer basamaklarını daha hızlı çıkar. Hızlı yaşamayı, hızlı iş yapmayı hayat düsturu kabul etmiş bu kişiler yüksek enerjileri ile duygularını gizlemeden, oldukları gibi davranır. Hata yapmaktan korkmaz ve yaptıkları hatalara saplanıp kalmaz. Başları sürekli dik ve ileriye bakar. Onlar için geçmiş geride kalmış, gelecek ise herşeydir. Tehditlerden çok fırsatlara odaklanırlar. Oldukça dağınık ve karmaşık bir kişilik yapıları olsa da bu kişilerin yaratıcılıklarına asla laf söylenemez.

Gördüğünüz üzere iki farklı şirket kültüründe neredeyse birbirinden yüz seksen derece farklı karakter ve stile sahip kişiler tercih edilebilmekte ve terfi edebilmektedir. Tercih edilmeyen stildeki çalışanın diğerine karşı şansı neredeyse yok gibi birşeydir.

Şirketlerdeki mevcut statüko, baskın kültürün devamını sağlamak için kendisine ters düşmeyecek, aksine destekleyecek kişilerin önünü açar ve onları bir yere getirir. Diğerlerini ise dışlar.

“Neden terfi etmiyorum, neden beni tercih etmiyorlar” gibi soruların içinde merakla kıvranıyorsanız, acaba tüm yukarıda anlatılanlar çerçevesinde siz “müslüman mahallesinde salyangoz satıyor” olmayın? Ne dersiniz?

     
Yorum Yaz
Ad Soyad :

Ad Soyad alanı boş bırakılamaz.
E-posta :

Girmiş olduğunuz e-posta adresi hatalı ya da eksik. Lütfen kontrol ediniz.
Başlık :

Başlık alanı boş bırakılamaz.
Yorum:

Yorum alanı boş bırakılamaz.
Geri <  - 2 - 3 - 4
 
kobi.milliyet.com.tr'de yer alan her türlü bilgi, haber vs., bu konularda hizmet alınan üçüncü kişi ve/veya kişilerden sağlanmakta olup Milliyet Gazetecilik A.Ş. tarafından mümkün olabildiğince güncel tutulmaya çalışılmıştır. Sayfamızda yer alan bilgiler ve bu bilgilerin doğrulukları tarafımızca hiçbir şekilde garanti edilmemektedir. Milliyet Gazetecilik A.Ş., bu sitede yayınlanan haberlerin ve yer alan bilgilerin eksik, yanıltıcı veya hatalı olmasından ve bu bilgilere güvenilmesi sonucu doğabilecek maddi zararlardan dolayı sorumlu tutulamaz.